绿带? 黄带? 重温六希格玛管理法? 都在这里
使用我们的质量管理e-learning课程，以最低的成本获得您的绿带或黄带。
六希格玛管理法是一个倍受欢迎的管理工具，它可以用来减少价值流中的废物并分辨出问题产品，过剩生产，不必要过程，不必要物资的运输，等待，和不满足客户需求的设计物品和服务。
为了能快速采用六希格玛管理法，请查看我们的三套互动课程，每套都是为一个特定使用群体定制。
我们的课程是希望即刻实行六希格玛管理法并需要培训大量员工的企业公司的理想选择。您还能够利用它来减少课堂培训时间而是集中到最有价值的讨论和实践中。
如果您正在贵公司开展六希格玛管理法， 联系我们获得最适合您的课程。我们会给您一个课程的免费试用机会，以及有关多个代表执照授权的信息。
1) 精益方法的介绍
一个简短 （30分钟），互动课程为您讲解最佳用于意识建立项目的精益方法的基础概念。
2) 精益六希格玛的介绍 （黄带）
5个20分钟的单元，每单元还附带一个测试。此课程目的在于公司内实行或施行六希格玛的每个人。
1. 定义
- 客户
- 项目许可证
- 按装绘图
- 评估
2. 测量
- 测量什么
- 如何测量
- 评估
3. 分析
- 分析数据
- 寻找根起因
- 评估
4. 提高
- 寻找解决方案
- 提高计划
- 评估
5. 控制
- 控制
- 评估
3) 执行六希格玛 （绿带）
此课程是为了取代绿带教程中的课堂培训部分，空出更多的课堂时间更好的利用于项目和模拟。课程使用动画，互动图片和案例学习来更清楚地理解学习术语，方法论，和六希格玛的焦点。
此课程是为正在进行绿带培训的员工或参与公司六希格玛施行的员工准备的。此课程对需要了解六希格玛详细知识但没有时间参加培训课程的高级执行员非常适合。
执行六希格玛绿带课程共有6个单元，附带测试和一个学习指导。
1. 介绍
- 六希格玛和您的关系
- 六希格玛系统
- 六希格玛方法学
- 理解变量
- 六希格玛的基础
- 有效项目选择
2. 定义
- 项目许可证
- 按况过程绘图
- 工具 - SIPOC，亲和图，脑风暴，甘特图表
3. 测量
- 测量类型
- 测量计划
- 工具 - 柱形统计图，控制和运行图，事件条状突，层级化
4. 分析
- 数据分析
- 过程分析
- 工具 - 起因和影响图
5. 提高
- 生出创造性方案
- 选择方案
- 领航和施行方案
- 工具- 失败模式和影响分析
6. 控制
- 处理过程控制
您在为您的组织寻找六希格玛培训课程吗？今天就注册获得免费试用我们课程的机会，并询问执照授权信息。
